公司提倡以人为本
公司的生产经营活动应当认真贯彻“健康、安全、环保”(HSE)标准,努力为员工提供比较好的工作和生活环境
要努力使公司的每个人:
人格受到尊重,工作受到重视,安全得到保障,生活得到关心
要以事业留人、以待遇留人、以感情留人
创造“企业关心人,人关心绩效,使人发展,使企业发展”的良好局面
努力让员工获得幸福感,包括:成就感、归属感、自豪感、稳定感
要努力使公司成为:
员工施展才华的大舞台,培养造就人才的大学校,和谐团结的大家庭。
公司的人才组成
较优秀的人才团队应当具有的特质
专业结构较合理
知识层次较高
年龄梯队较明显
有实战能力
有凝聚力和向心力
充满生机和活力
华特所有员工应具备的基本素质:诚实、勤奋、有爱心、有责任心。
华特业务型干部应具备的特质
- 具备上述华特所有员工应具备的基本素质;
- 有上进心、有事业心;
- 好学,爱钻研,专业上有担心落后的危机感;
- 具有完成工作目标所需要的创造力和问题解决能力;
- 具有克服困难的勇气和毅力。
华特团队领导型干部应具备的特质
- 具备上述业务型干部应具备的基本特质;
- 有人格魅力和领袖气质,深得员工的信任、拥护和追随。
人格魅力主要内涵
- 正气、才气、人气;
- 公生明,廉生威,依靠榜样的力量;
- 岗位上的上级,品格上的楷模,业务上的师长,生活上的挚友;
- 有使命感和事业心;
- 严谨,冷静,沉着,顺利时保持危机感,不顺时能给团队以信心,取得成就时保持谦恭;
- 有较高的情商:有关注别人情感和需求的愿望,有洞察别人情感的能力,有影响别人情感的能力,有驾驭自我情感的能力。
华特人才的成长路径
- 岗位职务成长路径;
- 技术等级成长路径;
- 对于职务岗位有限、人才密度较大的机构适当增加技术等级成长机会。
华特的干部选拔
- 德才兼备,以德为主;
- 以内部培养为主,从外面引进为辅;
- “相马”与“赛马”相结合。
华特应避免把这几类人提拔为重要干部
- 缺乏信念的人;
- 缺乏进取心的人;
- 立即要回报的人;
- 不自律的人;
- 听不得不同意见,不能虚心接受别人批评的人;
- 不够公正,做事经常为情绪所左右的人;
- 认人不认公司,上有政策下有对策,对上献媚对下狂傲的人;
- 没有把公司长远利益和员工个人利益放心上的人;
- 分不清轻重缓急、不善于透过现象看本质的人。